La
Gestión de los Riesgos y la Administración de los Cambios en el Proyecto
Manejo
de los riesgos en proyecto construcción residencial
Punto
1: Identificación de los Riesgos
Punto
2: Descripción de los Riesgos, indicando causas, impacto y categorización de
riesgos
|
No.
|
Actividad
|
Evento
del Riesgo
|
Causas
|
Efectos
|
Categoría
|
|
Fase Pre-constructiva
|
|||||
|
1
|
Desarrollo Contrato
|
Desacuerdo en clausulas por el tipo de contrato a firmar
|
Contrato complejo y elaborado
|
Proyecto comprometido
|
Organizacional
|
|
2
|
Firma del Contrato
|
Que los firmantes no estén disponibles para la firma
|
Enfermedad de uno de los firmantes
|
Corrimiento en trámites ante entidad financiadora
|
Organizacional
|
|
3
|
Obtención de permisos
|
Demora en las entidades competentes para la expedición de los
permisos y licencias
|
Que las entidades competentes no acepten documentación presentada por
cambios en ella
|
Corrimientos en la iniciación de trámites con entidad financiera
|
Externo
|
|
4
|
Obtención financiamiento
|
Demora en aprobación del crédito por entidad financiera
|
Cambio brusco en la tasa de interés fija
|
Retraso en el inicio de la construcción
|
Externo
|
|
5.0 Fase Constructiva
|
|||||
|
5.1
|
Construcción- Inicio
|
Atrasos en aprobación de licencias
|
Finalización tardía de planos
constructivos
|
Evento que si ocurre causará incrementos bajos en costos, tiempos en
el proyecto
|
Gestión
|
|
5.2
|
Construcción - Inicio
|
Atrasos en diseños y especificaciones
|
Lentitud en los trabajos de diseños por parte de arquitectos e
ingenieros
|
Evento que si ocurre causará incrementos bajos en costos, tiempos en
el proyecto
|
Gestión
|
|
5.3
|
Construcción - Inicio
|
Atrasos en contrataciones
|
Demoras Oficina Jurídica en la preparación de contratos
|
Evento que si ocurre causará incrementos bajos en costos, tiempos en
el proyecto
|
Gestión
|
|
5.4
|
Construcción
|
Deficiente documentación
|
Imposibilidad de verificar las bases de cálculo para la toma de
decisiones por ausencia o deficiencia de registros
|
Evento que si ocurre causará incrementos bajos en costos, tiempos en
el proyecto
|
Gestión
|
|
5.5
|
Construcción
|
Desacuerdo en cláusulas contractuales
|
La redacción del contrato no toma en cuenta los intereses de las
partes.
|
Evento que si ocurre causará incrementos bajos en costos, tiempos en
el proyecto
|
Gestión
|
|
5.6
|
Construcción
|
Responsabilidades difusas
|
Inadecuada asignación de roles y responsabilidades
|
Evento que si ocurre causará incrementos bajos en costos, tiempos en
el proyecto
|
Gestión
|
|
5.7
|
Construcción
|
Incompetencia del Project manager
|
Bajo desempeño del proyecto en cronograma y costos
|
Evento que si ocurre implicará parálisis temporal de la dirección y
gestión del proyecto y causará incrementos en costos, tiempos y calidad en el
proyecto.
|
Organización
|
|
5.8
|
Construcción
|
Equipo del proyecto incapaz
|
Incumplimiento de trabajos o calidad deficiente en ellos
|
Evento que si ocurre implicará suspensión temporal hasta que se
solucione el problema y causa incrementos severos en costos, tiempos y
deficiencias en calidad.
|
Organización
|
|
5.9
|
Construcción
|
Retrasos en pagos
|
Falta de fondos
|
Evento que si ocurre implicará parálisis temporal de la obra por paro
de obreros o ausencia de materiales y causará incrementos severos en costos,
tiempos y calidad en el proyecto.
|
Organización
|
|
5.10
|
Construcción
|
Planos o especificaciones deficientes
|
Inadecuado nivel de detalle de la información básica
|
Evento que si ocurre causará incrementos en costos, tiempos y calidad
en el proyecto.
|
Técnicos
|
|
5.11
|
Construcción
|
Estudios, diseños deficientes
|
Investigaciones inadecuadas. Suposiciones sin fundamento apropiado
|
Evento que si ocurre causará incrementos bajos en costos, tiempos o
deficiencia en alcance- calidad en el proyecto.
|
Técnicos
|
|
5.12
|
Construcción
|
Mala calidad de suministros
|
Deficiente definición de especificaciones.
|
Evento que si ocurre causará incrementos bajos en costos, tiempos o
deficiencia en alcance- calidad en el proyecto.
|
Técnicos
|
|
5.13
|
Construcción
|
Tecnología constructiva inmadura
|
No hay arquitectos, ingenieros civiles y técnicos con experiencia en
la tecnología constructiva seleccionada por la dirección del proyecto
|
Evento que si ocurre causará incrementos en costos, tiempos o
deficiencia en alcance- calidad en el proyecto, pero los requerimientos
importantes pueden aún lograrse.
|
Técnicos
|
|
5.14
|
Construcción
|
Altos índices de accidentes laborales
|
Índice de accidentabilidad mayor a 1 accidente leve por semana
|
Evento que si ocurre causará incrementos bajos en costos, tiempos o
deficiencia en alcance- calidad en el proyecto.
|
Técnicos
|
|
5.15
|
Construcción - Inicio
|
Atrasos en trámites*
|
Finalización tardía de planos constructivos
|
Evento que si ocurre causará incrementos bajos en costos, tiempos en
el proyecto
|
Externo
|
|
5.16
|
Construcción
|
Aumento costo de los insumos
|
Escasez de algunos insumos para construcción.
Incrementos exagerados de los combustibles.
|
Evento que si ocurre causará incrementos en costos, tiempos o
deficiencia en alcance- calidad en el proyecto, pero los requerimientos
importantes pueden aún lograrse.
|
Externo
|
|
5.17
|
Construcción
|
Calidad deficiente de los materiales
|
Entregas de proveedores no cumple con las expectativas de calidad
|
Evento que si ocurre causará incrementos en costos, tiempos o
deficiencia en alcance- calidad en el proyecto, pero los requerimientos
importantes pueden aún lograrse.
|
Externo
|
|
5.18
|
Construcción
|
Cambios en el alcance
|
Alto índice de solicitudes de cambio por los interesados del proyecto
|
Evento que si ocurre causará incrementos en costos, tiempos o
deficiencia en alcance- calidad en el proyecto, pero los requerimientos
importantes pueden aún lograrse.
|
Externo
|
|
5.19
|
Construcción
|
Inexistencia de recursos planificados
|
No hay ofertas en el mercado de algún recurso específico
|
Evento que si ocurre implica suspensión temporal hasta que se arregle
la situación y causa incrementos severos en costos, tiempos o deficiencia en
alcance- calidad en el proyecto.
|
Externo
|
|
5.20
|
Construcción
|
Atrasos en entregas de suministros
|
Incumplimiento, por proveedores, de plazos establecidos para entrega
de suministros
|
Evento que si ocurre causará incrementos en costos, tiempos o
deficiencia en alcance- calidad en el proyecto, pero los requerimientos
importantes pueden aún lograrse.
|
Externo
|
|
5.21
|
Construcción
|
Falta de financiamiento
|
Atrasos en giro de fondos
|
Un evento que si ocurre paraliza indefinidamente o finaliza el
proyecto.
|
Externo
|
|
|
|
6.0
|
Plomería
|
|
|
|
6.1
|
Plomería
|
Atraso en contratación
|
Demoras Oficina Jurídica en la preparación de contratos
|
Evento que si ocurre causará incrementos bajos en costos, tiempos en
el proyecto
|
Gestión
|
|
6.2
|
Plomería
|
Mala estimación duración
|
Bajos índices de desempeño de cronograma y costo
|
Evento que si ocurre causará incrementos en costos, tiempos o
deficiencia en alcance- calidad en el proyecto, pero los requerimientos
importantes pueden aún lograrse.
|
Gestión
|
|
6.3
|
Plomería
|
Inexperiencia de plomeros designados
para la obra
|
Incumplimiento de trabajos o calidad deficiente en ellos
|
Evento que si ocurre implicará suspensión temporal hasta que se
solucione el problema y causa incrementos severos en costos, tiempos y
deficiencias en calidad
|
Gestión
|
|
6.4
|
Plomería
|
Calidad deficiente de los materiales
|
Entregas de proveedores no cumple con las expectativas de calidad
|
Evento que si ocurre causará incrementos en costos, tiempos o
deficiencia en alcance- calidad en el proyecto, pero los requerimientos
importantes pueden aún lograrse.
|
Externo
|
|
6.5
|
Plomería
|
Aumento en los costos de los insumos
|
Escasez de algunos insumos para construcción.
Incrementos exagerados de los combustibles.
|
Evento que si ocurre causará incrementos en costos, tiempos o
deficiencia en alcance- calidad en el proyecto, pero los requerimientos
importantes pueden aún lograrse.
|
Externo
|
|
|
|
7.0
|
Electricidad
|
|
|
|
7.1
|
Electricidad
|
Atraso en contratación
|
Demoras Oficina Jurídica en la preparación de contratos
|
Evento que si ocurre causará incrementos bajos en costos, tiempos en
el proyecto
|
Gestión
|
|
7.2
|
Electricidad
|
Mala estimación duración de la tarea
|
Bajos índices de desempeño de cronograma y costo
|
Evento que si ocurre causará incrementos en costos, tiempos o
deficiencia en alcance- calidad en el proyecto, pero los requerimientos
importantes pueden aún lograrse.
|
Gestión
|
|
7.3
|
Electricidad
|
Inexperiencia de electricistas
escogidos para la tarea.
|
Incumplimiento de trabajos o calidad deficiente en ellos
|
Evento que si ocurre implicará suspensión temporal hasta que se
solucione el problema y causa incrementos severos en costos, tiempos y
deficiencias en calidad
|
Gestión
|
|
7.4
|
Electricidad
|
Calidad deficiente de los materiales
|
Entregas de proveedores no cumple con las expectativas de calidad
|
Evento que si ocurre causará incrementos en costos, tiempos o
deficiencia en alcance- calidad en el proyecto, pero los requerimientos
importantes pueden aún lograrse.
|
Externo
|
|
7.5
|
Electricidad
|
Aumento de los costos de los insumos
para el trabajo.
|
Escasez de algunos insumos para construcción.
Incrementos exagerados de los combustibles.
|
Evento que si ocurre causará incrementos en costos, tiempos o
deficiencia en alcance- calidad en el proyecto, pero los requerimientos
importantes pueden aún lograrse.
|
Externo
|
|
|
|
8.0
|
Acabados
|
|
|
|
8
|
Acabados
|
Diseños discrepan de expectativas del
cliente.
|
Avances de diseños interrumpidos frecuentemente por interesados
|
Un evento que si ocurre implica suspensión temporal hasta que se
arregle la situación y causa incrementos severos en costo, tiempo o
deficiencias en calidad
|
Gestión
|
|
|
|
9.0
|
Inspección
|
|
|
|
9.1
|
Inspección
|
Inspector de construcción desconoce el
trabajo técnico de obras de construcción
|
Rechazo a la acreditación del estado de seguridad constructiva del
bien
|
Un evento, que si ocurre causaría incrementos bajos en costos, tiempo
o deficiencias alcance-calidad.
|
Externo
|
|
9.2
|
Inspección
|
Informe de inspección viciado de
objetividad
|
Rechazo a la acreditación del estado de seguridad constructiva del
bien
|
Un evento, que si ocurre causaría incrementos bajos en costos, tiempo
o deficiencias alcance-calidad.
|
Externo
|
|
9.3
|
Inspección
|
Informe expedido por un técnico
incompetente
|
Rechazo a la acreditación del estado de seguridad constructiva del
bien
|
Un evento, que si ocurre causaría incrementos bajos en costos, tiempo
o deficiencias alcance-calidad.
|
Externo
|
|
|
|
10.0
|
Entrega
|
|
|
|
10.1
|
Entrega
|
Clima adverso
|
Altas precipitaciones
|
Un evento que si ocurre implica suspensión temporal hasta que se
arregle la situación y causa incrementos severos en costo, tiempo o
deficiencias en calidad
|
Externo
|
|
10.2
|
Entrega
|
Incendio o terremoto
|
Siniestro ocurrido
|
Un evento que si ocurre finaliza el proyecto
|
Externo
|
|
10.3
|
Entrega
|
Inestabilidad política, social y
económica
|
Revueltas, manifestaciones públicas, inflación, devaluación,
incrementos del índice de precios al consumidor y productor.
|
Evento que si ocurre causará incrementos en costos, tiempos o
deficiencia en alcance- calidad en el proyecto, pero los requerimientos
importantes pueden aún lograrse.
|
Externo
|
|
10.4
|
Entrega
|
Vandalismo y robo
|
Reducción injustificada del nivel de inventarios en bodega
|
Evento que si ocurre causará incrementos en costos, tiempos o
deficiencia en alcance- calidad en el proyecto, pero los requerimientos
importantes pueden aún lograrse.
|
Externo
|
|
10.5
|
Entrega
|
Inconformidad del cliente por detección
de deficiencias de construcción
|
No se acepta el traspaso del bien por fisuras, humedades,
desprendimientos y deformaciones
|
Un evento que si ocurre implica suspensión temporal hasta que se
arregle la situación y causa incrementos severos en costo, tiempo o
deficiencias en calidad
|
Gestión
|
Punto 3: Evaluación
cualitativa de los riesgos, indicando probabilidad, impactos y nivel de riesgos
para cada riesgo identificado
Registro
de Riesgo
|
No.
|
Actividad
|
Evento de Riesgo
|
Causa
|
Efectos
|
Categoría
|
|
1
|
Desarrollo Contrato
|
El proyecto se podría ver comprometido, por
desacuerdo en clausulas del contrato a firmar debido a un contrato complejo y
elaborado
|
Probabilidad
2
(media)
|
Impacto
1
(bajo)
|
Nivel riesgo
2
(bajo)
|
|
2
|
Firma del Contrato
|
Los firmantes del contrato no están disponibles
para su firma, debido a enfermedad de uno de ellos, lo cual genera
corrimiento de fechas para la iniciación de trámites
|
Probabilidad
1
(baja)
|
Impacto
1
(bajo)
|
Nivel riesgo
1
(bajo)
|
|
3
|
Obtención de permisos
|
Demora de las entidades competentes otorgadoras de
licencias y permisos, por la no aceptación de la documentación por cambios,
generando aplazo en trámite con la entidad financiera.
|
Probabilidad
2
(media)
|
Impacto
1
(bajo)
|
Nivel riesgo
2
(bajo)
|
|
4
|
Obtención financiamiento
|
Una posible demora en la aprobación de crédito por
entidad financiera, debido a cambio brusco en la tasa de interés fija,
generará en inicio de la construcción.
|
Probabilidad
2
(media)
|
Impacto
1
(bajo)
|
Nivel riesgo
2
(Bajo)
|
|
5.1
|
Construcción- Inicio
|
Un posible atraso en la aprobación de licencias y
permisos, debido a la finalización tardía de los planos constructivos,
generará incrementos bajos en costos, tiempos en el proyecto
|
(Probabilidad
1
(Baja)
|
Impacto
3
(medio)
|
Nivel riesgo
3
(medio)
|
|
5.2
|
Construcción- Inicio
|
Posibles atrasos en diseños y especificaciones,
debido a bajo avance de los trabajos de diseño por parte de arquitectos e
ingenieros, generará incrementos bajos en costos, tiempos en el proyecto.
|
Probabilidad
2
(media)
|
Impacto
2
(medio)
|
Nivel riesgo
4
(medio)
|
|
5.3
|
Construcción- Inicio
|
Posible atraso en contrataciones, debido a demoras
de la Oficina Jurídica en la preparación de los contratos causará incrementos
en costos y tiempos en el proyecto
|
Probabilidad
(1)
(bajo)
|
Impacto
2
(medio)
|
Nivel riesgo
2
(Bajo)
|
|
5.4
|
Construcción
|
Una deficiente documentación, debido a la
imposibilidad de verificar las bases de cálculo para la toma de decisiones
por nulos registros, causará un incremento bajo en costos, tiempos y
alcance-calidad en el proyecto
|
Probabilidad
1
(Baja)
|
Impacto
2
(medio)
|
Nivel riesgo
2
(Bajo)
|
|
5.5
|
Construcción
|
Desacuerdo en clausulas contractuales, debido a
que la redacción del contrato no toma en cuenta los intereses de las partes,
causará incrementos bajos en costos tiempos y alcance-calidad
|
Probabilidad
1
(Baja)
|
Impacto
2
(medio)
|
Nivel riesgo
2
(Baja)
|
|
5.6
|
Construcción
|
Responsabilidades difusas, debido a una inadecuada
asignación de roles y responsabilidades, causará incrementos bajos en costos,
tiempos y alcance-calidad del proyecto.
|
Probabilidad
2
(Media)
|
Impacto
2
(Medio)
|
Nivel riesgo
4
(Medio)
|
|
5.7
|
Construcción
|
Por una posible incompetencia del Project manager,
debido a un bajo desempeño del proyecto cronograma y costos implicará una
parálisis temporal en la dirección y gestión del proyecto, causando
incrementos en costos, tiempo y calidad en el proyecto
|
Probabilidad
1
(baja)
|
Impacto
3
(alto)
|
Nivel riesgo
3
(Medio
|
|
5.8
|
Construcción
|
Un posible equipo del proyecto incapaz, por
incumplimiento de los trabajos o calidad deficiente. Ocasionará suspensión
temporal hasta la solución del problema, causará incrementos altos en los
costos, tiempos y deficiencia en calidad.
|
Probabilidad
1
(Baja)
|
Impacto
3
(alto)
|
Nivel riesgo
3
(medio)
|
|
5.9
|
Construcción
|
Posibles retrasos en pago a proveedores, debido a
falta de fondos implicará parálisis temporal de la obra por paro de obreros o
ausencia de materiales, causará incrementos severos en costos, tiempos y
alcance-calidad del proyecto
|
Probabilidad
1
(Baja)
|
Impacto
3
(alto)
|
Nivel riesgo
3
(medio)
|
|
5.10
|
Construcción
|
Planos o especificaciones deficientes, por un
inadecuado nivel de detalle de la información básica, causará incrementos en
costos, tiempo y calidad en el proyecto.
|
Probabilidad
1
(Baja)
|
Impacto
3
(alto)
|
Nivel riesgo
3
(medio)
|
|
5.11
|
Construcción
|
Estudios y diseños deficientes, por
investigaciones inadecuadas y supuestos sin fundamento apropiado, causará
incrementos bajos, tiempos o deficiencia en alcance-calidad del proyecto
|
Probabilidad
1
(baja)
|
Impacto
2
(medio)
|
Nivel riesgo
2
(Bajo)
|
|
5.12
|
Construcción
|
Una mala calidad en los suministros, debido a una
deficiente definición de especificaciones, causará incrementos bajos en
costos, tiempo o deficiencia en alcance-calidad en el proyecto.
|
Probabilidad
1
(baja)
|
Impacto
3
(alto)
|
Nivel riesgo
3
(medio)
|
|
5.13
|
Construcción
|
Por un posible uso de tecnología constructiva
inmadura, debido desconocimiento de ella por arquitectos e ingenieros,
causará incremento en costos, tiempo o deficiencia en alcance-calidad, pero
los requerimientos importantes pueden aún lograrse
|
Probabilidad
1
(baja)
|
Impacto
3
(alto)
|
Nivel riesgo
3
(medio)
|
|
5.14
|
Construcción
|
Altos índices de accidentes laborales, debido a
que el índice de accidentabilidad es mayor a uno (1) accidente leve por
semana
|
Probabilidad
2
(media)
|
Impacto
2
(medio)
|
Nivel riesgo
4
(medio)
|
|
5.15
|
Construcción
|
Un posible atraso en trámites, debido a una
finalización tardía de los planos constructivos, causará incrementos bajos en
costos, tiempos en el proyecto
|
Probabilidad
1
(baja)
|
Impacto
2
(medio)
|
Nivel riesgo
2
(bajo)
|
|
5.16
|
Construcción
|
Un posible aumento en el costo de los insumos,
debido a una escasez de algunos insumos para la construcción o incrementos
exagerados de los combustibles, causará incrementos altos en costo, tiempos,
alcance-calidad del proyecto
|
Probabilidad
3
(alta)
|
Impacto
2
(medio)
|
Nivel riesgo
(6)
Alto
|
|
5.17
|
Construcción
|
Una calidad deficiente de los materiales, es
debida a que los proveedores no cumplen con las expectativas de calidad.
|
Probabilidad
1
(baja)
|
Impacto
3
(alto)
|
Nivel riesgo
3
(medio)
|
|
5.18
|
Construcción
|
Por posibles cambios en el alcance del proyecto,
debido al alto índice de solicitudes de cambio por los interesados causará
incrementos altos en costos, tiempo, alcance-calidad en el proyecto, pero los
requerimientos importantes pueden aún lograrse
|
Probabilidad
2
(media)
|
Impacto
2
(medio)
|
Nivel riesgo
4
(medio)
|
|
5.19
|
Construcción
|
Una posible inexistencia de recursos planificados,
debido a una pobre oferta en el mercado de algún recurso específico,
implicaría una suspensión temporal hasta que la situación se soluciones,
causará incrementos altos en costos, tiempo o deficiencias en alcance-calidad
del proyecto.
|
Probabilidad
1
(baja)
|
Impacto
3
(alto)
|
Nivel riesgo
3
(medio)
|
|
5.20
|
Construcción
|
Posibles atrasos en entrega de suministros, debido
a incumplimiento por proveedores, de plazos establecidos para entrega de
suministros, causará incrementos en costos, tiempo o deficiencia en
alcance-calidad
|
Probabilidad
2
(media)
|
Impacto
2
(medio)
|
Nivel riesgo
4
(medio)
|
|
5.21
|
Construcción
|
Falta de financiamiento, debido a atrasos en giros
de fondos, es un evento que si ocurre paraliza indefinidamente o finalizar el
proyecto iniciado.
|
Probabilidad
3
(alta)
|
Impacto
3
(alto)
|
Nivel riesgo
9
(alto)
|
|
6.1
|
Plomería
|
Un posible atraso en contratación, debido a
demoras, de la Oficina Jurídica, en la preparación de los contratos, causará
incrementos bajos en los costos, tiempos en el proyecto
|
Probabilidad
1
(baja)
|
Impacto
2
(medio)
|
Nivel riesgo
2
(bajo)
|
|
6.2
|
Plomería
|
Una mala estimación de la duración de las
actividades, debido a bajos índices de desempeño de cronograma, causará
incrementos en costos, tiempo o deficiencias en el alcance-calidad en el
proyecto, pero los requerimientos importantes pueden aún lograrse
|
Probabilidad
2
(media)
|
Impacto
2
(medio)
|
Nivel riesgo
4
(medio)
|
|
6.3
|
Plomería
|
Una posible inexperiencia de los plomeros
contratados para la obra, debido al incumplimiento de trabajos o calidad
deficiente en ellos, implicará la suspensión temporal hasta que se soluciones
el problema, causando incrementos altos en costos, tiempos y deficiencias en
calidad.
|
Probabilidad
1
(baja)
|
Impacto
3
(alto)
|
Nivel de riesgo
3
(medio)
|
|
6.4
|
Plomería
|
Una posible deficiente calidad de los materiales,
debido a que las entregas de los proveedores no cumplen con las expectativas,
evento que si ocurre causará incrementos en costos, tiempos o deficiencias en
alcance-calidad, pero los requerimientos importantes pueden aún cumplirse
|
Probabilidad
1
(baja)
|
Impacto
3
(alto)
|
Nivel riesgo
3
(medio)
|
|
6.5
|
Plomería
|
Un posible aumento en el costo de los insumos,
debido a una escasez de alguno de ellos para las instalaciones de plomería o
incrementos exagerados de los combustibles, causará incrementos altos en
costo, tiempos, alcance-calidad del proyecto
|
Probabilidad
3
(alta)
|
Impacto
2
(medio)
|
Nivel riesgo
6
(alto
|
|
7.1
|
Electricidad
|
Un posible atraso en contratación, debido a
demoras, de la Oficina Jurídica, en la preparación de los contratos, causará
incrementos bajos en los costos, tiempos en el proyecto
|
Probabilidad
1
(baja)
|
Impacto
2
(medio)
|
Nivel riesgo
2
(bajo)
|
|
7.2
|
Electricidad
|
Una mala estimación de la duración de las
actividades, debido a bajos índices de desempeño de cronograma, causará
incrementos en costos, tiempo o deficiencias en el alcance-calidad en el
proyecto, pero los requerimientos importantes pueden aún lograrse
|
Probabilidad
2
(media)
|
Impacto
2
(medio)
|
Nivel riesgo
4
(medio)
|
|
7.3
|
Electricidad
|
Una posible inexperiencia de los electricistas
contratados para la obra, debido al incumplimiento de trabajos o calidad
deficiente en ellos, implicará la suspensión temporal hasta que se soluciones
el problema, causando incrementos altos en costos, tiempos y deficiencias en
calidad.
|
Probabilidad
1
(baja)
|
Impacto
3
(alto)
|
Nivel de riesgo
3
(medio)
|
|
7.4
|
Electricidad
|
Una posible deficiente calidad de los materiales,
debido a que las entregas de los proveedores no cumplen con las expectativas,
evento que si ocurre causará incrementos en costos, tiempos o deficiencias en
alcance-calidad, pero los requerimientos importantes pueden aún cumplirse
|
Probabilidad
1
(baja)
|
Impacto
3
(alto)
|
Nivel riesgo
3
(medio)
|
|
7.5
|
Electricidad
|
Un posible aumento en el costo de los insumos,
debido a una escasez de alguno de ellos para las instalaciones eléctricas o
incrementos exagerados de los combustibles, causará incrementos altos en
costo, tiempos, alcance-calidad del proyecto
|
Probabilidad
3
(alta)
|
Impacto
2
(medio)
|
Nivel riesgo
6
(alto
|
|
8
|
Acabados
|
Una posible discrepancia de las expectativas del
cliente sobre diseños se deberá a la interrupción frecuente, por interesados,
del avance de diseños la cual generará suspensión temporal hasta que se
arregle la situación y causa incrementos severos en costo, tiempo o
deficiencias en calidad
|
Probabilidad
1
(baja)
|
Impacto
3
(alto)
|
Nivel riesgo
3
(medio)
|
|
9.1
|
Inspección
|
Es posible que un Inspector de construcción
desconozca el trabajo técnico de obras de construcción, debido al rechazo a
la acreditación del estado de seguridad constructiva del bien, lo cual puede
generar incrementos bajos en costos, tiempo del proyecto.
|
Probabilidad
1
(baja)
|
Impacto
2
(medio)
|
Nivel riesgo
2
(bajo)
|
|
9.2
|
Inspección
|
Un posible Informe de inspección viciado de
objetividad, debido al rechazo a la acreditación del estado de seguridad
constructiva del bien, genera incrementos bajos en tiempos y costos del proyecto
|
Probabilidad
1
(bajo)
|
Impacto
2
(medio)
|
Nivel riesgo
2
(bajo)
|
|
9.3
|
Inspección
|
Un posible Informe expedido por un técnico
incompetente, debido al rechazo a la acreditación del estado de seguridad
constructiva del bien, causa incrementos bajos en costos y tiempos del
proyecto.
|
Probabilidad
1
(bajo)
|
Impacto
2
(medio)
|
Nivel riesgo
2
(bajo
|
|
10.1
|
Entrega
|
Clima adverso debido a altas precipitaciones, evento
que si ocurre implica suspensión temporal hasta que se arregle la situación y
causa incrementos severos en costo, tiempo o deficiencias en calidad
|
Probabilidad
3
(alta)
|
Impacto
2
(medio)
|
Nivel riesgo
6
(alto)
|
|
10.2
|
Entrega
|
Incendio o terremoto debido a siniestro ocurrido,
evento que si ocurre finaliza el proyecto.
|
Probabilidad
1
(baja)
|
Impacto
3
(alto)
|
Nivel riesgo
3
(medio)
|
|
10.3
|
Entrega
|
Una posible Inestabilidad política, social y
económica debida a revueltas, manifestaciones públicas, inflación,
devaluación, incrementos del índice de precios al consumidor y productor,
eventos que si ocurren causarán incrementos en
costos, tiempos o deficiencia en alcance- calidad en el proyecto, pero los
requerimientos importantes pueden aún lograrse.
|
Probabilidad
2
(media)
|
Impacto
2
(medio)
|
Nivel riesgo
4
(medio)
|
|
10.4
|
Entrega
|
Posible vandalismo y robo, debido a reducción
injustificada del nivel de inventarios en bodega, eventos que si ocurren
causarán incrementos en costos, tiempos o deficiencia en alcance- calidad en
el proyecto, pero los requerimientos importantes pueden aún lograrse.
|
Probabilidad
3
(alta)
|
Impacto
2
(medio)
|
Nivel riesgo
6
(alto)
|
|
10.5
|
Entrega
|
Posible la inconformidad del cliente por detección
de deficiencias de construcción, se abstiene de aceptar el traspaso del bien
por fisuras, humedades, desprendimientos y deformaciones, evento que si
ocurre implica suspensión temporal hasta que se arregle la situación y causa
incrementos severos en costo, tiempo por retrabajos.
|
Probabilidad
2
(media)
|
Impacto
3
(alto)
|
Nivel de riesgo
6
(alto)
|
Punto 4:
Descripción de respuesta para cada uno de los riesgos en rojo.
|
No.
|
Nombre
|
Evento
de riesgo
|
Respuesta
|
Responsable
|
Fechas
|
Costos
|
Efectos esperados
|
|
5.16
|
Construcción
|
Aumento
en el costo de los insumos de construcción
|
Transferir
|
Cliente
|
---
|
---
|
---
|
|
5.21
|
Construcción
|
Financiamiento
|
Aceptación pasiva
|
Comité directivo del proyecto
|
Reuniones
quincenales del Comité
|
---
|
Se
atienden todas las obligaciones a tiempo
|
|
6.5
|
Plomería
|
Aumento
en el costo de los insumos de plomería
|
Transferir
|
Cliente
|
---
|
---
|
---
|
|
7.5
|
Electricidad
|
Aumento
en el costo de los insumos eléctricos.
|
Transferir
|
Cliente
|
---
|
---
|
---
|
|
10.1
|
Entrega
|
Clima adverso
|
Evitar
|
Constructor
|
Permanente
|
Incluido dentro del
presupuesto
|
Adquisiciones
solicitadas una semana antes de su utilizar el insumo
|
|
10.4
|
Entrega
|
Vandalismo y robo
|
Aceptación pasiva
|
Equipo del proyecto
|
Permanente
|
Costos
de la vigilancia nocturna
|
El
control de inventarios no indica faltantes
|
|
10.5
|
Entrega
|
Inconformidad del
cliente
|
Aceptación pasiva
|
Equipo de Postventa
|
A la firma del acta
de entrega
|
Tres
por mil del valor del bien
|
Satisfacción
del cliente
|
